دار الحوار

د. رانيا عطية

أ. جون بنيامين

د. رانيا شعلان

مصر بتقوم ... ومافي مرة طير يحلق في العلالي وحيد الجناح

مصر بتقوم ...  وبتنادي ... بناتي وأولادي يلا حي علي الفلاح

مصر بتقوم ... شادة حيلها، فاردة طولها، والخدود لون التفاح

مصر بتقوم ...  تتكسف يحمر لونهم ..تشعر ف وجهها بارتياح

مصر بتقوم ... وبنتها من يومها والله...

تعمر الأرض، وتبني، وتساند، وتوحد الإله

وانا اقول من منبري هذا بعلو الصوت .... حواء تساوي حياة.

كلما امتدت الخطوات علي وجه البسيطة وعلي إمتداد البصر تلمح العين نماذج حية لفتيات وسيدات ، مصريات الملامح ، عربيات الجذور، تشع وجوههن بالأمل، ونري في ابتسامتهن حياة.

هذه النماذج هي لفتيات وسيدات مصريات وعربيات أعطوا حياةً للحياة من حولهن ، كان ولا يزال لهم عظيم الأثر في التاريخ المصري والعالمي القديم والمعاصر ولعله المستقبل أيضاً.

ولقد راودني الفكر أن نحكي معاً عن هذه النماذج وأن نتبحر في عرض السيرة الذاتية لبعضٍ من هذه الشخصيات لنتعلم منها ونقتدي بها ونتخذ من مشوار حياتها ما نستفيد به من دروس ونصائح لغدٍ أفضل ولمستقبل مختلف .. أكثر إبداعاً .

ولقد خاطرني البال أن تتزين كل بردية بواحدة من هذه الشخصيات وشخصية هذا العدد هي شخصية معروفة جدا لدي الكثير من أبناء وبنات هذا الجيل .

ولقد حالفنا الحظ وفزنا بلقاء معها وإجراء حوار فعلي من القلب وإلي القلب ونحن إذ نشكر لها إعطائنا هذه الفرصة من وقتها الثمين .

لنسعد معا بضيفة هذا الإصدار من البردية الدكتورة / رشا راغب المدير التنفيذي للأكاديمية الوطنية للتدريب.

§ بنطلب من حضرتك تختصينا بحاجة مش الكتير يعرفها عن د رشا راغب ..

- عندي كتاب طهي باسم أيامنا الحلوه وكان الناشر دار الشروق بعرف اطبخ كويس أوي يعني.

§ هل الأثر التى تركته الأكاديمية الوطنية للتدريب كان علي القطاع الحكومي فقط أو أنه امتد ليشمل القطاع الخاص أيضا؟

- كانت عندنا تجربة في ال UN سنة 2003، كان مشروع سكرتارية تنفيذية في مكاتب الوزارة بتجيب ناس من خارج الوزارة ونعمل مكتب تنفيذي لمتخذي القرار عشان مستوي أداء موظفي الحكومة ضعيف.

طول الوقت كان عندي سؤال، هل كل الحكومة وحشين؟ فرضياً لا يجوز التعميم، فبرنامج التنفذيين كنت منتظره أعمله علشان أثبت علي الأرض أن في كفاءات موجودة داخل الجهاز الإداري بس مستنية فرصة حقيقية للتدريب والتطوير.

الدفعة الجاية من التنفذيين هيكون فيها من القضاه والجيش والشرطة. الهدف من برنامج تأهيل التنفذيين للقيادة أنه يبقي لكل مصر ولكل المؤسسات الملتحقين مع بعض هم اللي يقولوا المشاكل ويلاقوا الحلول أنا عندي يقين أن اسلوب وطريقة التواصل بين مؤسسات الدولة سبب أساسي لكفاءة او عدم كفاءة المؤسسات دي بصفه منفرده ولأداء الدولة بصفة عامة.

برنامج التنفذيين أثبت أن لا يجوز الحكم علي كل من يعمل بالجهاز الحكومي بأنه لا يرتقي للكوادر الدولية وأنه من الممكن تجهيز كوادر علي طراز عالمي من العاملين داخل اجزة الدولة.

وأضافت د/ رشا راغب أن أحمد كوجاك، نائب وزير المالية أشاد بمستوي الملتحقين بالبرنامج من إلتزام ودقة الأسئلة وذلك لما لديه من خبرة علمية ووجهه نظر تدريبية بحكم أنه مدير معهد تدريب. كما تم الإشادة بكم من قبل كلاً من دوله رئيس الوزراء إلي المحاضرين من دول أخري، مروراً بنواب الوزراء اللي قامو بزيارتكم خلال الفترة التدريبية الماضية.

أنا عارفة أنكم قادرون علي تغيير الكثير وتحقيق التنمية والتقدم في مصر كلاً في مكانه وموقعه أو هيروح مكان تاني دي مهمة صعبه ممكن محاسبش حد مش عارف ولكن طالما عرف يتحاسب بقي! دة منظورى للبرنامج وتأثيرة في حياة الموظف العام والموظف الحكومي أو الجيش أو الشرطة .

بطبيعة الحال البرنامج ده أو غيره هيكون له أثر علي كل القطاعات في الدوله سواء القطاع الخاص أو حتي علي مستوي التفاعل علي المستوي الشخصي كلاً في محيط.

في المستقبل عندنا خطط لبرامج تخدم القطاع الخاص والشركات والافراد. بالاضافة لهذا الأكاديمية بالفعل لديها برنامج لخدمة قطاعات مختلفة من الناس زي البرنامج الرئاسي لتأهيل الشباب للقيادة والبرنامج الرئاسي لتأهيل الشباب الإفريقي للقيادة واللي بالطبع بيكون فيه ملتحقيين مصريين.

وكذلك في خطة المستقبل القريب هيكون في البرنامج الرئاسي لتأهيل النشأ للقيادة والبرنامج الرئاسي لتأهيل الباحثين للقيادة.

§ علي أي أساس يتم تشكيل وتصميم البرامج التي تقوم بها الأكاديمية؟ علي سبيل المثال الموظف الحكومي المحترف وبرنامج تأهيل الشباب وبرنامج تأهيل التنفذيين للقيادة وبرنامج تأهيل الدعاة وغيرها من البرامج المتنوعة ؟

- التدريب حقيقي من اصعب المهام التي ممكن تتعمل علشان التدريب مختلف عن التعليم والتدريب في الأكاديمية مختلف واكثر صعوبة وتحدي من التدريب المعتاد لاننا بنبني رجال دولة من الطراز الاول.

مبدئياً إحنا مبدأنا في التدريب أن مفيش حل واحد لكل الأسئلة ومفيش برنامج يصلح لكل المتدربين ولا عندنا حلول علي الرف بنستخدمها وقت الحاجة.

كل برنامج تدريبي بيتذاكر ويتفصل علشان يحقق النتيجة المرجوة منهم من رفع كفاءة ومهارات الملتحقيين. بنذاكر كل هيئة ومؤسسة وطبيعة عملها وطبيعة عمل العاملين بها وما هو المرجو من الملتحقيين بالتدريب عند التحاقهم بهذه الهيئات أو العودة إليها وبنذاكر عوامل التميز للمؤسسات الشبيه في العالم والعاملين بها وبنبتدي نصمم المادة العلمية عن طريق مجموعات من الخبراء المتخصصين وشركاتنا الدولية علي هذا الاساس.

والجديد في الأكاديمية الوطنية أننا بنهتم بالجزء اللي برة قاعات التدريب كمان زي الشق الفني والرياضي والادبي والتفاعلي بين المتدريبين.

كمان البرامج التدريبية قائمة في الاساس علي نقل الخبرات العلمية وورش العمل ودي احسن طرق التعليم.

§ أهم المشاكل التي تواجه الأكاديمية؟

- يمكن بنشوف ونرصد المشاكل علي أنها تحديات هنتغلب عليها أكثر من كونها صعاب حتوقفنا.

§ ما هي الأهداف المستقبلية التي تسعين لتحقيقها؟

- عاوزين نعمل شراكات تانية زي اللي عملناها مع GCSP ، ENA ، NHI ومؤسسات تانية شبهها.

هدفي الأكاديمية الوطنية تكون في المستقبل القريب مركز تميز إقليمي وإن شاء الله دولي ونتحول لمثال ونموذج يحتذي به علي المستوي الاقليمي والدولي وبالفعل دخلنا مفاوضات مع وفود رفيعة المستوي من دولتين من الدول العربية الشقيقة لاستنساخ تجربة الأكاديمية الوطنية في تلك الدولولكن ازمة الكرونا هي التي اجلت الموضوع لبعض الوقت.

§ هل يوجد أختلاف بين القائد الرجل والقائد المرأة وما هو أكثر ما يميز القائد المرأة؟ وما هو مثل حضرتك الأعلي سواء كان رجل أو امرأة؟

- مفيش قائد ست وقائد راجل مواصفات القيادة مشتركة وتقريباً واحدة حتي الاطفال ممكن نلاحظ طفل قائد وسط مجموعته.

لكن ممكن نقول ان قدرة السيدة علي الاستيعاب والاحتواء اكبر وطبعاً احنا في العصر الذهبي للسيدة المصرية سواء من مزايا وبرامج متقدمة زي برنامج 100 مليون صحة للكشف علي سيدات مصر أو من ثقة الإدارة السياسية فيها بتوليها حقائب وزارية هامة أو ترأسها هيئات ومؤسسات دولية ذات تأثير وكمان إستحقاقات إنتخابية ونسبة تمثيل كبيرة.

§ ما هي أبرز القرارات الصعبة والهامة التي تم إتخاذها وكيفية تعامل وإدارة الازمات التي واجهتها الأكاديمية الوطنية؟

- قرار إعادة هيكلة مباني الأكاديمية لتكون أول صرح تدريبي في المنطقة متوافق مع الاكواد العالمية للمباني التعليمية الخلاقة والمبدعة.

مصر تستحق يكون عندها صرح تعليمي متميز مش بس في المناهج والأنشطة ونوعية الخبراء اللي بنتعاون معاهم بس في كمان في البيئة المحيطة ونوع المباني والخامات المستخدمة واللي العلم أثبت بما لا يدع مكان للشك أن هندسة المباني والخامات المستخدمة في الحوائط والزوايا والواجهات والقاعات الدراسية والألوان بتأثر جدا في عملية التعلم.

حلمي أن الأكاديمية تكون مركز تميز في كل حاجة في كل تفاصيله.

أكبر أزمة واجهناها هي نفس الأزمة اللي بيواجها العالم كله وهي أزمة الكورونا، برغم حالة القلق وخاصة في المرحلة الأولي من إنتشار الوباء في مصر بس كان لازم نكون مثل وقدوة لمتدربينا وكل الناس اللي بيتابعونا وأننا مش هنقف أو نستسلم حتي في وقت الغلق.

بالنسبة لعملية التدريب قدرنا نستأنفها بنجاح عن طريق المنصة الرقمية للأكاديمية وقدرنا بردو نشتغل بنفس الكفاءة سواء من العاملين من البيوت أو من المجموعات اللي كان طبيعة عملها تستوجب وجودها في الأكاديمية.

§ ما هي رؤية الأكاديمية وخططتها في الأستفادة من خريجي الأكاديمية في المشاريع التنموية التي تخدم مستقبل مصر؟

- الخرجين هم ثروة الأكاديمية بمختلف خلفياتهم وتنوع اختصاصتهم واختلاف جنسيتهم.

ما بين شباب من مختلف الفئات العمرية من الملتحقيين بالبرامج الرئاسية لعاملين في الدولة بكافة أجهزتها ومؤسستها وهيئاتها فبتقوم إدارة الخرجين بتقديم خدمات عديدة ومتنوعة والخرجين دايماً بيرجعو( لبيتهم التاني) زي ما بيحيو يسمو الأكاديمية لطرح أفكار أو تبني مبادرات فعلاقتنا بيهم مستمرة ومتطورة.

§ نصيحة من حضرتك لنا كتنفذيين؟

- انتم بتقدمو تضحيات محترمة علي المستوى الاجتماعي بسبب ان البرنامج مجهد ومتعب علشان توصلو لخطوة تانية في علم معين ومعارف جديدة ودي خطوة شجاعة ولازم كلكم تمتازو بشجاعة وقدره علي اتخاذ خطوات محسومة ودي حاجة كويسة كملو فيها.

- نصحتي أنكم دايماً تحاولو تطبقو اللي بتتعلموه وترجعو للخبراء والمدربين بتوعكم بإمكانية التطبيق أو صعوبته وتناقشو الحلول أنتو بتمثلو تقريباً كل الجهاز الادارى أبتدو شوفو أزاي ممكن الوزارات والهيئات تتكامل في أداء عملها وأية ممكن يبقي المعوق او الحاجز دون ذلك.

- قدمو أقتراحات لو في آليات تسهل تعامل الوزرات والهيئات ومؤسسات الدولة مع بعض.

- حطو لنفسكم أهداف كبيرة وابتدو تنفيذها بخطوات بسيطة بس صحيحة.

- لو لم توفقو في خطوة مترجعوش كل المشوار فكرو في طريقة تانية أو آلية مختلفة لتنفيذ الخطوة دي أو فكرو أزاي تستبدلوها علشان توصلو لأهدافكو.

- كل ما علمتو اللي حوليكم وأحاطتم نفسكم بناس شاطرة هتبقو أقوي وأكثر ثباتاً وأكثر نجاحاً.

- لازم يكون عندكم تصميم وإرادة وعزيمة ويكون عندكم قدرة علي إحداث التغيير ودة بيتنمي بالتدريب اللي بتخدوه خلي عندكم حلم عاييزين توصلوله. تقييميك للأشياء لازم يكون مختلف، دورك متفقدش اللي اتعلمته. التحدي اللي جاي أنت أقوي منه ، وارد إنك تتكسر وتيأس في النص هيجيلك إحباطات والنجاح إن ده ميكونش المنتهي...

ربنا يوفقكم كلكم.

مشوار طويل ومستمر من النجاحات والجهد المبذول تم عرضه أمامكم حيث استعرضنا واحدةً من حواديتنا المصرية التي لا تنتهي في أولى نماذجنا النسائية الناجحة ونتمني أن نقتدى بها جميعا .

وإلى لقاء مع حياة أخرى تصنعها حواء أخرى ..